MENSCHEN. KONTEXT. ORGANISATION.

Komplexe Systeme

Warum Systemische Organisationsberatung?

Läuft in Ihrem Unternehmen etwas nicht rund? Oder möchten Sie Ihre Organisation gerne weiterentwickeln, wissen aber nicht, wie Sie ans Ziel kommen? Alle Abläufe in Ihrem Unternehmen beruhen auf Strukturen. Diese Strukturen und internen Prozesse sind meist (über Jahre hinweg) gewachsen. Aber unsere Arbeitsumgebung verändert sich heute rasend schnell. Markt, Kundenwünsche und digitale Anforderungen stellen Organisationen und ihr eigenes Selbstverständnis auf eine harte Probe. Oft spüren wir dann, dass es irgendwo „hakt“ – doch wie finden wir wieder auf die richtige Spur? Und wie kann ihr Unternehmen wachsen und sich weiterentwickeln? Dabei hilft die Systemische Organisationsberatung.

Die Systemische Organisationsberatung umfasst

  • Eine intelligente Analyse des Ist-Zustands: Was sind Ihre Herausforderungen? Wie funktionieren Ihre Abläufe und Prozesse? An welcher Stelle liegt die Wurzel von Problemen? Wie formulieren Sie die aktuellen Herausforderungen?
  • Wissensvermittlung und neue Instrumente für den Arbeitsalltag: Wie können Sie mit Ihren Herausforderungen umgehen? Was unterstützt Sie bei Ihren aktuellen Herausforderungen? Wo helfen Anpassungen und wie sollen diese aussehen?
  • Ein Fahrplan für die Zukunft: So heben Sie Ihre Organisation auf ein neues Level und erreichen ambitionierte Ziele.

Beratung

Wie funktioniert die Systemische Organisationsberatung konkret?

Die ständigen Veränderungen von Märkten und Trends fordert von allen Unternehmern, Entscheidungen aktiv und verantwortungsvoll anzugehen. In der Organisationsentwicklung arbeiten wir gemeinsam an der strategischen Ausrichtung nach außen und nach innen. Wir setzen uns auseinander mit sinnvollen Strukturen, Prozessen, Organisationsdesigns und nicht zuletzt dem geteilten Selbstverständnis über Leben und Arbeiten.

Dabei stoßen wir nicht selten auf Widersprüche. Ich arbeite hier mit einem systemischen Ansatz. Dazu nutze ich Strukturierungen, Modelle, Unterschiedsbildung und weitere Instrumente. So kann ich durch Visualisierung zur Klärung beizutragen und über Zielbilder zu Phasen des Organisationsentwicklungsprozesses und Interventionen leiten, um die gewünschte Wirkung zu erzeugen.

Arbeitswelt

Wandel und anderen Herausforderungen begegnen

Unsere Arbeitswelt verändert sich konstant, die Pandemie wirkte als sinnbildlicher Katalysator. Zusätzlich haben die Digitalisierung, das Klima und weitere Megatrends Einfluss auf unsere Wirklichkeitserfassung. Gleichzeitig spielt der sinnstiftende Faktor von Arbeit für ArbeitnehmerInnen eine immer größere Rolle. Wie wollen wir in Zukunft arbeiten? Wie viel hybrides Arbeiten stärkt unseren Kern – und: wie machen das? Wie bleiben wir als Organisation leistungsstark und schöpfen weitere Möglichkeiten der Zusammenarbeit und Kooperation aus? Dazu informiere ich und finde co-kreativ passgenaue Lösungen mit meinen Kunden.

SO STARTET UNSERE ZUSAMMENARBEIT

Ausführliches Erstgespräch

Mit einem ausführlichen Erstgespräch legen wir den Ausgangspunkt für unsere Zusammenarbeit. Ich möchte verstehen, was Ihre Organisation bzw. Organisationseinheiten genau bewegt, wie das Umfeld aussieht, welche Ziele Sie verfolgen und welche Gründe Sie für eine Organisationsveränderung haben. Dabei stelle ich gezielte Fragen und höre gut zu.

 

 

Wie arbeite ich?

Ich arbeite systemisch, analysiere, reflektiere mit meinen Kunden und entwickle darauf aufbauende Konzepte wie Beratungsarchitekturen und Phasenmodelle. Aber Systeme befinden sich in ständiger Bewegung, auch Ihre Organisation. Deshalb zeigt die Beratungsarchitektur einen „Plan“ auf, der sich mit den weiteren Entwicklungen und Impulsen verändern kann. Durch Feedback aus dem Prozess entwickeln wir weitere Anpassungen. Wesentlich für meine Arbeit ist dabei eine präzise Sprache.

Die organisatorischen Kernpunkte meiner Arbeit:

  • Ich setze dort an, wo der tatsächliche Veränderungsdruck liegt
  • Ich erkenne Paradoxien und Muster und weiß mit diesen umzugehen
  • Eine Basis meiner Arbeit sind zentrale Erfolgsfaktoren für den Organisationentwicklungsprozess
  • Ich binde das soziale System ein, stärke Partizipation, Empowerment und Beteiligung
  • Ich denke in Iterationen: Es gilt, Erfahrungen zu machen und aus Abweichungen zu lernen
  • Die Ausrichtung wird bewusst in Co-Kreation gestaltet und Prozesse ständig adaptiert
  • Gemeinsam wachsen wir und feiern Erfolge

EIN GUTER PLAN – UND REGELMÄSSIGER WIRKLICHKEITS­ABGLEICH

Ist der Grundstein gelegt, können wir starten: mit einem gemeinsam definierten Startbild, einer Strategie und einem Beratungsplan. Dabei betrachten wir die gesetzten Ziele und deren Ausrichtung innerhalb der Organisationsstruktur, die Rollen, Strukturen, Prozesse und Verhaltensweisen.
Aus dem Austausch ergeben sich dann folgerichtige Phasen für die Umsetzung des Veränderungsvorhabens. Schritt für Schritt nähern wir uns dem Ziel unter stetigem Feedback und fortlaufender Anpassung.  

Ziel meiner Arbeit ist es, in Ihrem Unternehmen die benötigten Kompetenzen und das Wissen aufzubauen, damit die Organisation nachhaltig aus eigener Kraft wirksam bleibt. Eine wesentliche Rolle spielen dabei Kommunikation, Beteiligung von Mitarbeitenden und internes Informationsmanagement durch Alignment. Mit anderen Worten: ich fördere eine lernende Organisation anhand von Personal- und Organisationsentwicklung.

GANZHEITLICHE BETREUUNG DURCH MEIN NETZWERK

Zudem arbeite ich mit kompetenten BeraterkollegInnen zusammen, die mich je nach Aufgabenstellung fachlich unterstützen. Wir arbeiten mit allen Branchen und Unternehmensgrößen. Dabei verbindet uns als fachliches Fundament die Systemik und die Organisationsentwicklung, gespeist aus interdisziplinären wissenschaftlichen Ansätzen, und umfassende praktische Erfahrungen.

Möchten Sie mehr über mich und meine Arbeit erfahren?

Hier geht es zur Kontaktaufnahme.

ÜBER ORGANISATIONS­ENTWICKLUNG

WOMIT ICH KONKRET UNTERSTÜTZE

Enabling

Im Change-Management unterstütze ich Veränderung  und Transformation durch Inputs wie Schulungen, Seminare und Workshops. Dabei befähige ich Menschen, ihre Rollen – zum Beispiel Führungsrollen (Leadership) – auszufüllen. Sie lernen, mit dem entsprechenden Methoden-Knowhow und einem reflektierten Selbstverständnis professionell den Alltag zu gestalten. Das können Gruppenveranstaltungen sein oder individuelle Schulungs- bzw. Fach-Coachingformate.

Ich moderiere Veranstaltungsformate, bilde aber auch Facilitatoren aus. Die Facilitatoren können dann  intern moderieren,  zielführend Agenden vorbereiten und mit passenden Medien Gruppen- und Entscheidungsprozesse begleiten. Wollen Sie diese Kompetenzen intern ausbauen, dann sprechen wir über Multiplikatoren-, oder Train the Trainer-Ausbildungen.

Consulting

Beratend unterstütze ich bei OKR-Framework. Von A bis Z, von Newbie bis zu Advanced Practitioner – mehr dazu hier: OKR

Strategie-Entwicklung Veränderungen und Transformationen hier: Change & Transformationen

 

Coaching

Individuell fördere ich Menschen und Teams in beruflichen Fragen. mehr unter Agilität & Coaching

KONTAKT

Sie erreichen mich mobil +49(0)170 2084445,
via Mail mail@andreakaminski.de,
oder über das Kontaktformular.

Einstellungen gespeichert

Wir nutzen Cookies um Dir die bestmögliche Browsing-Erfahrung zu bieten.

Weiter Informationen unter
Datenschutz