VERSTEHEN. PLANEN. EXPERIMENTIEREN.

Warum etwas verändern, wenn es doch so bequem ist, alles beim Alten zu lassen? Nichts bleibt, wie es ist – und veränderte Umstände fordern von uns Anpassung. Change-Management beginnt deshalb beim Verstehen der Notwendigkeit von Veränderungen. Über den Veränderungsdruck kommen wir in den Austausch. Dafür braucht es sowohl Selbstvertrauen in die Fähigkeiten der Organisation, als auch eine gute Kommunikationsstrategie.

Außerdem fordern neue Wege uns dazu heraus, mit Unbekanntem umzugehen, Erfahrungen in der Praxis zu machen und daraus als Organisation zu lernen.

Ich helfe Ihnen praxisnah auf dem Weg zu einer nachhaltigen und getragenen Transformation. Dafür nutzen wir Visionsarbeit, Experimentieren, vergemeinschaftende Reflexion und gezielte Informationsprozesse.

Fragen. Im. Mittelpunkt.

  • Worum geht es? Und Warum?
  • Wo ist der zukünftige Markt?
  • Was ist die Strategie?
  • Wie ist die Organisation von innen und nach außen aufgestellt?
  • Was sind die Stabilitäts- und Agilitätsfaktoren der Organisation heute?

Methoden. Testen. Lernen.

Welche Prozessschritte brauchen wir für die nötige Veränderung? Um das zu visualisieren, erstelle ich eine Beratungsarchitektur mit Stakeholdern, Beteiligten, Themen und Interventionen. Sie wird immer weiter angepasst. Wesentlich für die Transformation ist dabei insbesondere das interne Alignment. Ich helfe Ihnen, Inhalte, Ziele, Form und Struktur zusammenzubringen. Wir setzen genau da an, wo wir unterstützen müssen, damit Veränderungen wirkungsvoll aufgehen.

MENSCHEN. ORGANISATION. KONTEXT.

Mir geht es nicht darum, Ihre bisherige Arbeit komplett umzuwerfen. Gewachsenen Strukturen und Denkmustern begegne ich mit hoher Wertschätzung.

Aber manchmal ist Anpassung notwendig. Dann analysiere ich im Rahmen einer Beratung die Ausgangslage der Beteiligten. Anschließend unterstütze ich auf dem Weg hin zu neuen Lösungen. Dafür schaffe ich einen Rahmen, in dem Menschen und Organisationen mit sich selbst ins Gespräch kommen. Ein gemeinsames Bild der nötigen Veränderung sowie eine gute Kommunikation und Vertrauen sind die Voraussetzungen für einen erfolgreichen agilen Transformationsprozess.

Wie ich Sie dabei konkret unterstütze

Meine Beratung besteht darin, zuzuhören, Fragen zu stellen, zu spiegeln sowie zu fokussieren und Reflexionen einzuleiten. Es folgt ein gemeinsam erarbeitetes Ist- und Sollbild. Mir sind Zwischengespräche wichtig, wie auch die Auseinandersetzung und gemeinsame Reflexion der gewählten Interventionen. Für den Prozess liefere ich ganz konkrete Hilfsmittel: Etwa Schulungen zum Wissensaufbau, Retrospektiven, Evaluationen und den Ausblick auf Potenziale und zukünftige Entwicklungsfelder.

KONTAKT

Sie erreichen mich mobil +49(0)170 2084445,
via Mail mail@andreakaminski.de,
oder über das Kontaktformular.

Einstellungen gespeichert

Wir nutzen Cookies um Dir die bestmögliche Browsing-Erfahrung zu bieten.

Weiter Informationen unter
Datenschutz