ORGANISATIONSENTWICKLUNG – Strategie

Passend. Präzise. Anschlussfähig.

So könnte eine Beispiel-Beratungsarchitektur aussehen.

 

Mein Beitrag: 

Gewachsenen Strukturen, Denk- und Verhaltensmustern sowie bisherigen Problembewältigungsstrategien begegne ich stets mit hoher Wertschätzung. Ich übernehme die Verantwortung für den Gesamtprozess und die Zielfokussierung. 

Ihr Beitrag: 
Sie und Ihre Mitarbeiter tragen die Verantwortung für die Umsetzung der entwickelten Veränderungsmaßnahmen.

 

Selbstverantwortung ist aus meiner Sicht unabdingbar für unternehmerisches Denken und Handeln. In meinem eigenen unternehmerischen Handeln folge ich konsequent diesem Prinzip.

Beratung endet nach meinem Verständnis nicht mit der Abwicklung der letzten beauftragten Einheit. Mir sind Zwischengespräche wichtig, wie auch die Auseinandersetzung und gemeinsame Reflexion der gewählten Interventionen. Zur Abrundung des Gesamtprozesses gehören für mich außerdem die Evaluierung, die Dokumentation und der Ausblick auf die Zukunft.

 

Fragen und Ideen?

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