ORGANISATIONSENTWICKLUNG – Systemische Beratung

Mensch. Organisation. Kontext.

Meine Betätigungsfelder sind komplexe Systeme. Ich berate Menschen in Organisationen und ihren Kontexten. Alle drei sind in ständiger Bewegung und bedingen einander. Ich begleite und unterstütze bei der zielführenden Gestaltung von Veränderungen.

Mit einem ausführlichen und gründlichen (Erst-)Gespräch lege ich den Ausgangspunkt für jede Beratung. Ich möchte verstehen, was genau Sie bewegt, wo Sie und Ihr Umfeld stehen, und welche Ziele Sie verfolgen. Dazu stelle ich Fragen und höre vor allem zu.

Anschließend fertige ich eine Gesprächszusammenfassung an, welche als Gedankenstütze und zur weiteren Orientierung dient. Alle Folgeprozesse lassen sich auf diesen Startpunkt zurückführen. Gleichzeitig beginnt hier die Dokumentation, die auch den weiteren strukturierten Projektverlauf und den Einsatz aller Interventionen abbildet. Diese Grundlage ermöglicht abschließend auch eine genaue Evaluierung. 

Ich arbeite systemisch, suche nach passenden Interventionen und entwickele darauf aufbauende Beratungsarchitekturen

Je nach Aufgabenstellung arbeite ich mit kompetenten BeraterkollegInnen zusammen. Mein Netzwerk ist nicht auf Branchen und Organisations- bzw. Unternehmensgrößen fokussiert. 

Ambiguitätstoleranz bedeutet sinngemäß, Widersprüche zu akzeptieren und beispielsweise Unklarheiten in Zielsetzungen hinzunehmen. Es bedeutet auch, zu wissen, dass Vieles nur ansatzweise gelingt und der ideale Zustand oftmals ein Ideal bleibt. 

Ambiguitätstoleranz begegnet uns im Alltag immer wieder. Gleichzeitig fragen wir uns: „Wie soll ich damit umgehen? Muss ich das aushalten? Dabei strebe ich doch danach, Klarheit und Eindeutigkeit herzustellen!“

Organisational heißt das für meine Arbeit: 

  • nicht mehr zu wollen, als das System an sich aktuell leisten kann;
  • dort anzusetzen, wo die tatsächliche Veränderungsenergie liegt und
  • den menschlichen Faktor einzubeziehen.

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